在現(xiàn)代社會發(fā)展中，科技技術日新月異，知識更新速度極快，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷學習和創(chuàng)新。而文中所說的開發(fā)學習型基礎設施則是建立學習型組織的關鍵因素，學習型基礎設施有很多，如學習資源、學習渠道、學習環(huán)境等等，它的完善與應用，可以促進組織內部的知識共享和學習，繼而形成一個良性的學習型組織。
在文中還提到了“在不同類型的組織之間建立跨界聯(lián)系，正在影響更大系統(tǒng)的核心策略”，不同類型的組織可以是不同的人、公司中不同的部門，也可以是不同類型的公司；團隊的力量要大于個人，個人的思想、思維、事情的處理能力很有局限性，融入團體或組織可以使個體間互相補充、協(xié)作，個人的潛力在團體中才能發(fā)揮更大價值。團隊協(xié)作往往更有效，更容易解決問題，如果在一件事情上，不同類型的組織能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢，可以將事情做到明智且合適的處理，也能避免許多問題出現(xiàn)。正如目前百里畫廊的工作，在部門大家合力推進，在公司各部門全力配合，在市級多單位支持，在省級多部門協(xié)調；同時公司正在搭建百里畫廊規(guī)劃建設技術服務平臺，匯集國內外頂級專家團隊為百里畫廊建設出謀劃策，這就讓不同類型的組織在百里畫廊的工作上建立起了跨界聯(lián)系，這種聯(lián)系對百里畫廊這項工作有著非常重要的意義，通過合作，我們可以共同解決問題，提高效率，實現(xiàn)共贏。但這也要求著我們要主動與不同類型的組織溝通交流，同時利用好各類學習機會，提升個人的多方面知識儲備，共同協(xié)作，努力將百里畫廊打造成為極具震撼、不留遺憾的“風景畫廊、生態(tài)綠廊、經(jīng)濟走廊”。
發(fā)布時間：2023-07-05 08:48
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