《第五項修煉》書中提到的五項修煉分別是：實現(xiàn)自我超越、改變心智模式、建立共同愿景、加強團隊學習、進行系統(tǒng)思考。
五項修煉形成有機的整體，互為支撐、互為補充。其中，第一和第二項是個人方面的修煉，第三和第四項是團隊組織的修煉，而最后一項——系統(tǒng)思考則是全書的重中之重，是決定了所有其他修煉成功與否的關鍵因素。
系統(tǒng)思考是對系統(tǒng)中每個環(huán)節(jié)進行觀察和思考。分析可能影響系統(tǒng)運行的內在、外在因素。不局限于自己的區(qū)域，從系統(tǒng)的整體觀點來觀察問題，把握重點。
系統(tǒng)思考的關鍵在于建立整體的、動態(tài)的思維模式。個體的差異決定著思維方式的不同，每個人都有自己的觀點，組織者的系統(tǒng)思考就是考慮到個體觀念的差異和他們之間的相互影響，最后從系統(tǒng)整體出發(fā)，將能改善組織的方法提煉出來，看似簡單，實則很難。
江淮運河百里畫廊項目，自去年11月份以來，受到省、市領導的高度關注和大力支持，項目高速有效推進。在推進過程中，公司全體領導班子始終堅持系統(tǒng)思考，對內對外，對上對下，謀劃全局，保障系統(tǒng)穩(wěn)定向前運行。其中對內：建立共同愿景。為了做好百里畫廊項目，公司形成統(tǒng)一的目標，把百里畫廊項目作為公司轉型發(fā)展的重要契機，作為推動江淮運河發(fā)展的重要切口，并列出工作計劃，逐項推進，挨個落實。
對外：協(xié)調推進，在百里畫廊建設過程中，多次與相關部門進行溝通協(xié)調，了解相關行業(yè)政策，運用好政策，積極爭取土地要素和資金支撐。
對上：爭取支持，積極向省市領導報告項目工作進展情況，獲取啟發(fā)性和創(chuàng)造性的工作建議，將百里畫廊項目上升到省市工作部署，成為合肥四個一項目之一，以高站位拖動項目建設。
對下：愿景傳遞，在與地方政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接過程中，充分展示百里畫廊的建設項目和建議意義，汲取意見，達到雙贏的效果。
百里畫廊建設就是一個系統(tǒng)思考的典型案例，在項目推進過程中，每個環(huán)節(jié)都是至關重要，每個環(huán)節(jié)都會影響項目成功的關鍵，每個環(huán)節(jié)的推進都是公司領導和同事們的辛苦付出。
目前百里畫廊正在緊張地推進中，公司作為百里畫廊的承建單位，在公司領導帶領下，定能完成省市領導交辦的建設任務，定能增加地方人民群眾的滿足感和幸福感，定能實現(xiàn)成為全國甚至全世界有名的文旅項目的目標。
發(fā)布時間：2023-09-18 14:10
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